如何看待腾讯视频的女团生存实录《女团》？_ZNDS问答

昨天刚看了第一集。说不定哪天张绍刚老师就来采访塞纳河了，因为在里面，她放到了小鞠4选时候的高光时刻
其实不管是陈欧（聚美优品）那个女团，还是说虚拟偶像女团，包括今天要放得宅舞女团
说白了，就像黄子韬说的，你说我觉得我不行，我还要在练练，运营，坚决不同意，必须现在出道
这等于说，把你自己的缺点和优点都暴露在大家的眼光下去评说
包括那个张楚寒的家长说的那些话让我想起了咱们团在一个拍的纪录片里，采访一个GNZ的小偶像，是刘梦雅的家长，也这样说过。其实梦想和现实，差距很大。但是就像张老师跟张楚寒爸爸说的那样，“年轻就应该有梦想，就应该去追逐它，别到老了，去跳广场舞了，才想起来，啊，当年多的遗憾“没加入XXX团”
今天刚看了第二期，心疼下蜜蜂少女队，剧场真豪华，资本也很给力，也进行了原创公演，可就像张老师在里面说的，进去突然感觉很尴尬，毕竟没去剧场看过公演。还有就是，蜜少你包括那个卡拉狗女团，在上海女团竞争太激烈，出头太难
一线卫视做选秀是牛逼，可是做出了一个商品，如何持续地发展这是运营或者说是接手方要考虑的，你比如蜜少，资本剧场超牛逼，成员颜值也不错，可是运营啊，还在摸索中

这个问题出现在我首页我是真的很诧异了，因为这个纪录片提到你河的篇幅不超过两分钟而已。
习惯性点开问题日志
然后爆笑

匿名提问后添加SNH48
有河粉移除SNH48话题，添加腾讯话题
匿名又添加SNH48话题，移除腾讯话题
河粉又移除，匿名又添加....
又移除....又添加....移除.....添加...移.....加.....

WTF？？？？

为什么每次101都要加上塞纳河？？？我团不是没去嘛？腾讯的综艺你不加腾讯的tag老盯着塞纳河干嘛==
之前的hhy也是，动不动都是陌生id发的101的帖子。翘粉丝墙头要不要翘的这么明显啊。我可以自己爬墙，但是你屁颠屁颠把梯子放到我跟前让我爬我就不乐意了。

101这波操作，让我又不自觉回想起了几个月前某伯克利高材生的系列骚操作....
吓怕了吓怕了啊
而且我很不爽的是在提到国内第一女团是SNH48时受采访的几位小姐姐耐人寻味的表情：）

对于河粉，是团综没意思，还是双面偶像不好看？是SN的MC说的不好玩？还是易嘉爱，刘力菲，费沁源，郑丹妮，苏杉杉，赵佳蕊颜值不够？你们要盯着101？

不过不管怎样，我希望这个节目能火
希望有更多人能关注到女团这个市场，希望能减少一点路人对女团的成见
如果王子杰完成不了的话，希望腾讯爸爸可以做到✅

看完两集之后回来谈谈感想。张绍刚在第二集最后提到了目前国内女团产业发展只有愿景没有实际方向的问题，确实是这样的。我对于女团本质的理解：它是音乐产业的产物，在发展中逐渐变得多元化，然后出现千奇百怪的营销模式。然而，音乐这个最本质作品却在目前国内女团发展的大环境下逐渐变得好像不是那么重要了。

从2000年开始，早期港台女团如SHE，Twins，4inlove都是当时港台音乐产业的产物，前二者为什么直到现在还是国民度认知最高的女子偶像团体？靠的就是在电视和网络刚萌芽阶段音乐在大众中的传唱度。团体靠音乐火了成员才开始涉足影视综艺，但维持人气和曝光度最重要的还是要靠音乐活动：发专辑出单曲开演唱会商演。歌手上电视广播宣传专辑打歌，这样的营销模式到现在依旧适用。后期韩流当道，把歌舞的概念拿到大众面前，让舞蹈成为流行音乐营销中不可或缺的因素。然而音乐的传唱度依旧是团体人气最重要的衡量标准。同样，日系女团的人气积累也依附于歌舞表演，不过演出场所多了专属剧场。

再看目前国内女团的情况，歌曲正面传唱度能达到早期SHE和Twins高度的女团，没有。那么大众认知里面就永远都不会把这些女团当做歌手，但实际她们在做的就是歌手的本职工作，只不过不够成功。音乐作品被大众认知才是扎根土壤的第一步，没有这第一步，女团就无法进入大众视野，最后收获的也只有小粉丝群体自high，运营靠“周边”营销“赚快钱”，直到积累的人气消耗殆尽。

有人说女团可以靠成员个人影视综艺发展出名带动整体知名度维持人气，但这依旧无法使团体本身提高国民度。所以韩团模式也好，日系偶像模式也好，重中之重是能把作品打出去进入大众视野持续积累粉丝。目前的SNH高就高在它杂糅了各种可能积累粉丝的发展模式。小分队7senses的韩团路线在是实打实地做音乐作品，依赖早期成员个人人气的积累和相对来说质量较高的歌舞，靠作品在国内主流流行音乐市场占有一席之地是迟早的事。新的小分队也提上日程了，可以预见这些小分队将成为SNH在音乐市场发展最主要的武器。与此同时，其他女团用来“赚快钱”的日系模式SNH也维持着，每年对总选单新年单的大力度宣传和各种商演让这几首歌有了一定的传唱度也让团体有了国民认知。再加上每年固定的金曲大赏和总选这些活动维持话题讨论度，SNH能在内地一家独大的局面绝不是偶然。

都说丝芭逐渐把重心放在影视，这也是娱乐行业大环境下的必然发展，“赚快钱”思想在这里体现的很明显，影视作品肯定要比音乐来钱快。一个歌手办巡演的可能是他除了专辑销售和版权之外收入最多的活动，然而SNH办大型巡演（不包括剧场）要负担的成本精力是一个歌手的好多倍。而在影视方面就相对容易的多，少量的人工成本加上成体量的网络用户，影视发展土壤肥沃。它也是除商业代言，演出收入外维持团体运营的重要来源。可以说丝芭在别的公司吃老本和依靠粉丝经济的时候，已经开始作为入门主流娱乐圈的产品经营SNH了，现在是刚起步，一旦产品各部分趋于成熟，靠粉丝经济赚“周边”快钱这种模式将逐渐被削弱，到时候即使有其他竞争者来分杯羹，丝芭的根基也很难被撼动了。

所以，其他女团的发展目前能寄希望的就是一个爆红拥有大流量的机会，又或是自我开创一套区别于日韩偶像的新的运营体系，如果单纯靠学日韩的运营模式和丝芭拼，就有点像幼儿园打初中生了。而未来的女团产业将如何发展？首先看丝芭这一套东西后续效果怎样，然后看其他女团对腾讯这次给的流量如何利用了。

—————————————————————单从这个预告看，它里面的内容在SNH group这么多年无论是自己拍的还是外面的纪录片里面，该有的该卖的都卖过了。什么“梦想坚持努力汗水羁绊”，能拍的能讲的全能找得到。要说真能多点什么，可能是黄子韬和Ella？

首先我觉得康宁大佬weibo上怼一篇报道说的很对，这是一个小圈子，内向的小圈子，通过一两次采访而非一两个季度的卧底，根本看不到实质。
这段cut，私以为除了画面和塞纳河有点关系，其他基本没有。
1.养成。抱歉，那是2年前的爆款，现在流行即战力，973了解一下。
2.明确的运营模式?哪里不不明确了?
为什么要提塞纳河?目前，抛开塞纳河谈女团就是耍流氓。嘉兴路空一半的局面就是别的女团想都不敢想。现在嘉兴路的状态是，最糊的x队公演都可以上到4抽1的抽选比例……
放出来的东西当然都是经过考虑的，不过要是制作团队真的就这点认知，我看不妙啊。
现在想打开国内的女团而非女明星市场，只靠神曲是不行的了。

在这里，也不多废话，先放一个视频，《[NHK纪录片][纪实72小时][地下偶像的青春]》
这个视频发布的时间是2014年，48g九周年左右，当时的48g在日本只能用一个词来形容：如日中天。在当时，能稍微与之相提并论的只有另一个组合——桃色幸运草。
然而，在这无比瞩目的金字塔尖的下面，是无数郁郁不得志的组合。然后，每一个新加入的成员，都会望着那遥不可及的金字塔尖，意气风发的对自己说：彼可取而代也！
这就是青春。

好了，中二的话说完了，然后就是一些不怎么中听的话了。
女团，目前更多指的是偶像女团，这个定义很关键，因为在20年里面，偶像这个词，有着悄然的改变。上一个为人熟知而国又悄然退出舞台的偶像组合，叫早安少女。那个时候偶像的定义，一词记之曰：高大上。不客气的说一句，韩娱玩的都是日娱玩剩下的。找群好苗子，封闭训练，设计个人风格，很熟悉的套路，是吧。现在的48g有多火，当初的早安少女就有多红，甚至于很多48g早期的成员，都有过去早安少女参选的经历。
然而，由于消费群体的更新换代，导致了娱乐方式的迭代，早安少女的这种偶像团体，渐渐的就沉寂了。早安少女的制作人也不是没想过要努力一把，可惜努力虽然有用，却也改变不了糊的事实。
然后，肥秋出手了。至于他怎么出手的，已经有很多研究48g的书籍了，在我看来就是四个字：顺应时势。
虽然说在风口就算是猪都能飞，但是风停下来了，猪还是会摔死的。48g能撑这么久，完全就是肥秋的人脉在起作用，或者换一个说法就是，他用人脉把半个日本娱乐圈都绑上了48g的战车。现在的48g，虽然势头稍缓，但依旧无可阻挡。
一切的关键，在于肥秋，而国内娱乐圈，抱歉，我真不知道，谁有肥秋这个等级的面子。

就如会同你不知道桃草是怎么样火起来的一样，你也不会知道，下一个能火的女团，什么时候才出现。

既然题主坚持反复加上和视频没关系的snh48标签，又在题目描述中表示是想探讨国内女团生存状况，作为snh48的粉就稍微废话几句。
首先放个我团纪录片链接http://www.bilibili.com/video/av11034335
饭我河之前以为中国只有snh和twins两个女团，饭了我河之后知道了还有什么1931、is、蜜蜂少女队，看了创造101才知道还有那么多连名都没听过的。国内的生存环境对偶像团体并不太好，这点不止女团，男团也是如此。snh48能发展至今，作为曾经的akb姐妹团的剧场模式居功至伟，这种模式也被多个女团模仿，至于为什么都没能比过老王，个人认为一是总选、二是招新、三是开分团，其中总选作为广大河粉“痛恨”的一年一割肾活动，对粉丝粘度绝对是起到了不可替代的作用。
还有，不想写了。。。http://www.bilibili.com/video/av19887648放个古装群像结束

大龄佛系粉丝只想说——许佳琪在哪我在哪……至于运营，虽然确实有很多做的不好的地方，但实在是除了国内的48系，再也没有能一年弄出8套原创公演，两百首歌的偶像团体了，再加上每周几乎都能有十多场公演可以看，丝芭这个坑进来了就很难再爬出去。
最后，许佳琪了解一下。可御可萌，可甜可钓的小狐狸。

国内女团生存现状的确不咋地，但不止中国，除了日本，全世界的女团市场都远远不如男团广大。就拿女团市场开发程度较高的韩国，就算韩国女团近年来雨后春笋的出现，且有不少女团建立起了不低的人气。但作为偶像团体，作品的销量才是王道。历史上销量最高的韩国偶像团体，除了少女时代全是男团。饭圈规模差距也十分悬殊。
总之，不止中国，除了日本，全世界的偶像市场都是男团远远大于女团，何况中国的偶像市场刚刚开发

三期纪录片都看完了怎么说呢其实都了吗说说的内容没事什么感慨可是走张邵刚说的那几句话
【这是一个想要培育的市场，老板们只要求妹子养成，而不养成市场，市场运营定位和粉丝和女团必需是共同养成，这盘棋才能下，缺那家都不行】
却让我觉得很有意义
我只想说那家的运营都不是傻子一个饼本来是自己的如果你帮助了把饼分出去了自己就会少了甚至没有了因为饼就那么大自己本来就没有都少再去帮助被人………
总结这就话处处都在映射SB

看了两集，小剧场模式的女团，感觉就是为了圈钱的，跟搞直播那些经济公司差不多。只是冠个明星梦的名号。业务能力跟韩国的练习生还是差一些。其实我觉得有意思的是，101里面几方不同体系下的女团的直接碰撞。

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如何看待腾讯视频的女团生存实录《女团》？

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