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dallor
| 未知
我来补充一些吧。
1，产品线单一。
平时大家提起松下，跟它能比的大概是日立，索尼，东芝，三洋，夏普，三菱之类的牌子——
但注意这几个牌子。日立，东芝，三菱号称是日本综合电机界三巨头。产品线包括从圆珠笔（多谢评论里的两位指教，三菱圆珠笔和平时说的三菱不是一家。圆珠笔这个例子举错了）到大型机械再到核电站。所谓百足之虫死而不僵，这三个在我们看不见的世界里活得好好的，即使家电业死一死，别的地方也是能赚钱的。至于索尼，它们做保险，做金融，家电业死一死也不太碍事；然后是三洋和夏普……他们死了呀！
2，不重视研发。
我面试过五个日本的大公司。以研发人员的身份。（认识的就别揭发我了哈哈哈）
A社：安排了一上午。先用半小时的PPT介绍了他们的研究开发成果，再根据我的研究方向带我参观了3个不同的项目；之后对面是约5-6名至少是实验室长的人面试。
B社：根据我的研究方向，分配了2名至少是研究所部长级的人，30分钟的面试。面试之后2个小时是一个大boss（大到在他们主页上出现过）约一小时的恳谈。
C社：3名至少是同研究方向的科长级的人，30分钟面试。其中一人提出了必杀问题，就是那种“不做东西绝对不会知道”的问题，我说出答案之后对面明显露出了“等的就是你这句话！”的表情。
D社：4个部长级人物，听我做了约20分的ppt，之后去另一个屋子考试。
松下：一个HR，15分钟，问了一些“你平时周末都在做啥呀，你平时的兴趣是啥呀，你为啥不来参观我们的公司呀”之类的问题。
……所以你看，松下变成这个样子不是没有理由的呀。
哦我补充一点，ABCD社招人的时候是“job matching”模式，求职者直接去盯着职位报名，录取者进公司之后就分配到报名的职位；松下则是传统模式，所有录取者不管是博士还是大学生都扔进一个大锅，培训之后由公司分配职位——你说他们不死我都不信呀。 |
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